生產(chǎn)管理

1編制公司年度季度月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。
2按生產(chǎn)計(jì)劃組織進(jìn)行生產(chǎn)物料設(shè)備人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)材料半成品成品進(jìn)行管理。
3負(fù)責(zé)原材料輔助材料產(chǎn)成品的庫(kù)存報(bào)表的跟蹤管理工作，及時(shí)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析。
4嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

定期組織人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。
5貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
6完善員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，使之適應(yīng)崗位的需求。
7完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作。