管理者代表

1、組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，保證制度合理性，可操作性。
2、定期編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。
3、按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。
4、組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)。
 
5、組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要。