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從被迫到主動 大學(xué)生就業(yè)不再把民企當(dāng)“備胎”
來源:泰州人才網(wǎng) 日期:2011-08-08 瀏覽 下載WORD

  從被迫流入到主動躋身

  大學(xué)生就業(yè)不再只把民企當(dāng)“備胎”

  大學(xué)一畢業(yè),胡麗便選擇在民企工作,生活既辛苦又充實(shí)。

  一方面,胡麗自嘲是互聯(lián)網(wǎng)民工,每天累死累活,“恨不得一個人當(dāng)兩個人用,恨不得全天24小時工作。”

  另一方面,拿著自認(rèn)為還算可觀的4000元月薪,每天在自己的履歷上不斷增加著能力的砝碼,為今后的晉升、跳槽做準(zhǔn)備。胡麗為自己“放長線釣大魚”的職業(yè)規(guī)劃奮斗著,并自得其樂。

  當(dāng)下的大學(xué)生就業(yè)市場上,在能源、金融、電信等領(lǐng)域把持壟斷地位的國企仍最受大學(xué)生的青睞,外企也憑借高薪和比較人性化的工作環(huán)境保持著不容忽視的強(qiáng)勁競爭力。

  然而,隨著近些年國內(nèi)民營企業(yè)的迅速壯大,越來越多像胡麗一樣“懷揣長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光”的大學(xué)生加入了民企,胡麗班上共40名同學(xué),其中有21名同她一樣走進(jìn)了民營企業(yè),民企熱已初露端倪。

  就業(yè)觀轉(zhuǎn)變,民企不再只是“備胎”

  此前相當(dāng)長的一段時期內(nèi),提起大學(xué)生去民企就業(yè),公眾通常將其和“備胎”聯(lián)系在一起。

  在大多數(shù)人看來,普通大學(xué)生乃至一些優(yōu)秀的高校畢業(yè)生之所以選擇進(jìn)入民企工作,理由不過是“‘國考’沒過,進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位未遂,抑或是英語計(jì)算機(jī)等硬件條件差,未能拿到進(jìn)入外企的敲門磚”。

  但如今,因?yàn)橄訃笏腊?、晉升空間模糊,嫌外企節(jié)奏太快、薪水掙得辛苦,一些大學(xué)畢業(yè)生開始主動選擇進(jìn)入民企。

  北京某重點(diǎn)高校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站公布了該校的就業(yè)數(shù)據(jù),在畢業(yè)生就業(yè)流向表的分類上,可以清楚地看到本科畢業(yè)生進(jìn)入民企工作的就業(yè)比例:2007年是24.09%,2008年是26.17%,2009年是28.47%,2010年是32.41%。

  該校就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人說,一些優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生正漸漸將求職目光轉(zhuǎn)向一些體制外的工作,以已經(jīng)上市的知名民企為主。

  一些80后、90后的應(yīng)屆畢業(yè)生在加入知名的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)四五年后,便可快速成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,這一現(xiàn)象在各大民企中已非罕見。

  騰訊招聘總監(jiān)助理陳雙華認(rèn)為,一些民企在組織結(jié)構(gòu)上保持扁平,管理上充分授權(quán),決策上拒絕官僚主義,工作上推崇“敏捷迭代”,在很大程度上避免了“機(jī)構(gòu)臃腫、決策緩慢”的大企業(yè)病,給予了年輕人充分的成長空間。

  胡麗說,這正滿足了當(dāng)下85后、90后大學(xué)生越來越強(qiáng)烈的“自我價值實(shí)現(xiàn)”的訴求。

  新東方人力資源總監(jiān)印濤說,許多本土的大民企敢于大范圍地在核心部門、關(guān)鍵崗位上任命本土人才,從一定程度上也滿足了不少當(dāng)下大學(xué)生對于“企業(yè)是其第二大學(xué)”的期待。

  相對外企而言,陳雙華認(rèn)為,經(jīng)歷了多年的成長和在開放市場環(huán)境下的錘煉,許多民營企業(yè)在經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略等方面的工作思路已和國際接軌,日趨專業(yè)并走向成熟。

  “一些國內(nèi)的知名民企已是行業(yè)內(nèi)的世界級公司,大學(xué)畢業(yè)生加入中國這樣的民企實(shí)際上是走進(jìn)了世界級公司的總部,而不像其他外企在中國的分部。”陳雙華說。

  民企吸納國內(nèi)大學(xué)生數(shù)量連年增高

  一個巴掌拍不響,大學(xué)生意欲加盟,民企也著實(shí)需要人才。近年來,民企在國內(nèi)招聘大學(xué)生的數(shù)量持續(xù)增長。

  來自百度公司內(nèi)部的最新數(shù)據(jù)顯示,2009年校園招聘290人,2010年400人,而在2011年,校園招聘的數(shù)量已猛增至1200人。百度校園品牌總監(jiān)張高說,2012年預(yù)計(jì)的offer目標(biāo)是2000人。

  在剛剛結(jié)束的2011年校園招聘中,國內(nèi)另外一家知名民企新東方教育科技集團(tuán)有限公司,也招聘到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生近兩千人。

 

  “民企一年招一兩千人,這在四五年前是想象不到的。”吉林大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的一位老師說。

  改革開放30多年,民營企業(yè)快速發(fā)展,其人才需求量也日益增大,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,民企紛紛爭奪高校大學(xué)畢業(yè)生,從一定程度上也透露出民企對優(yōu)質(zhì)人才的渴求。

  張高說,一些新型企業(yè),比如IT企業(yè)需要大量創(chuàng)新型高素質(zhì)人才,然而由于目前國內(nèi)高校的教育體系與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需求存在著不小的距離,高校畢業(yè)生普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,難以符合企業(yè)用人需求。

  “這和買衣服一樣,好看的,且合適自己的就那么幾件,去晚了就挑不到了。”哈爾濱工程大學(xué)負(fù)責(zé)就業(yè)指導(dǎo)的老師說。

  為招攬優(yōu)秀大學(xué)生,各大民企各顯神通,紛紛拿出看家本領(lǐng)。

  職業(yè)規(guī)劃大賽、全國巡回宣講、校園兼職代理、冠名公益活動、人才培養(yǎng)基地……暑假期間,一些打著實(shí)習(xí)實(shí)踐計(jì)劃旗號的人才爭奪大戰(zhàn)便在各大高校紛紛上演。

  “一些企業(yè)將招聘行動提前搬到實(shí)習(xí)期,甚至逼近課堂展開攻勢。”有高校負(fù)責(zé)學(xué)生工作的老師說。

  企業(yè)的目標(biāo)很明確,“提前打響校園招聘戰(zhàn),借此吸引優(yōu)秀人才,找到滿意的準(zhǔn)員工。”

  一位資深人力資源總監(jiān)透露,在高校中,大凡和企業(yè)掛鉤的活動,都少不了和企業(yè)同年的人才招聘方案的配合。

  麥可思一項(xiàng)針對大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查顯示,良好的企業(yè)文化,輕松的組織氛圍,明朗的職業(yè)前景、晉升空間和豐厚的薪酬激勵成為大學(xué)畢業(yè)生選擇就業(yè)去向的重要指標(biāo)。

  據(jù)了解,國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便拿“年假”作為搶奪人才競爭的砝碼:加入公司的第一年就可以有10天年假,入職的第二個自然年是每年12天的年假,以后每增加一年,增加一天年假,最高可達(dá)20天。

  人才爭奪戰(zhàn)中民企爭打福利牌

  日前,中華英才網(wǎng)發(fā)布了最新的“中國大學(xué)生最佳雇主報告”,中國一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影躍上榜單,民營企業(yè)還戰(zhàn)勝外企,在今年大學(xué)生雇主品牌認(rèn)可度中占據(jù)次席。

  有說法稱,快速發(fā)展的民企,已將國企、外企之優(yōu)勢集于一身。在一些大民企,既可以享受到原本只有在體制內(nèi)才有的落戶、住房等福利,還可以擁有和外企一樣的高薪酬和自由度。

  陳雙華說,民企中一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐漸為員工建立起完善的薪酬福利體系,涵蓋員工健康、保險、醫(yī)療、落戶、住房等各方面的核心需求。

  對大學(xué)畢業(yè)生而言,在一線大城市工作,買房置業(yè)是一件無法回避的大事,而能否分到房子或者有相關(guān)的福利待遇則成了他們選擇單位時的重要考慮。

  一些民企推出了為員工購房的計(jì)劃,令一些原本將其列為招聘殺手锏的國有企業(yè)黯然失色,也讓不少應(yīng)屆生聞風(fēng)而動。

  6月底,騰訊公司正式啟動的“安居計(jì)劃”在社會上引起了不小反響。此次,騰訊計(jì)劃將在3年內(nèi)投入10億元人民幣,為首次購房員工提供每人20萬~30萬元的免息借款。另外,相對于部分國企和外企而言,該項(xiàng)目部分福利的惠及對象甚至還會包括員工家屬。

  “正所謂先‘安居’才能‘樂業(yè)’,先‘安身’方可‘立命’。”陳雙華說,民企提供這樣富有競爭力的整體福利計(jì)劃,以免除優(yōu)秀人才在柴米油鹽方面的后顧之憂。

  外企的工作環(huán)境一直被人艷羨,比如,公司有免費(fèi)的健身房、豐富的茶點(diǎn),現(xiàn)在,一些大民企也將之“復(fù)制”過來。

  “部分知名民企獨(dú)特的企業(yè)文化,良好的組織氛圍,吸引了不少大學(xué)生。”印濤說。

  陳雙華也認(rèn)為,民企擁有更加輕松的工作環(huán)境,民企內(nèi)部各層級之間通常以更為透明直接的方式進(jìn)行溝通。他舉例說,在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工可以利用內(nèi)部 BBS平臺和公司高層討論一些公司發(fā)展、產(chǎn)品業(yè)務(wù)和管理等方面的問題,甚至關(guān)于食堂排隊(duì)時間太長這樣的小事都得到了高層的細(xì)心解答。

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