摘要：人們離開一家公司的第一原因是，因?yàn)樗麄儾幌矚g自己的老板。所以，自然地，當(dāng)你說你要離開公司，有些老板聽到的是：“我討厭你！”因此，他們會(huì)沖動(dòng)地在你傷害他們之前傷害你。

　　并且，從許多方面來說，這確實(shí)能傷害到員工并致使他離職。而除了受傷害的情感這一部分以外，當(dāng)你提出辭職時(shí)候，也有其它一些原因使得你的老板變成了一個(gè)混蛋。

　　他們表現(xiàn)出防御性的行為，是因?yàn)樗麄冇泻芏嘈枰q護(hù)的事情。你的老板將會(huì)被她的老板叫到辦公室，并被要求解釋為什么你要辭職以及她做錯(cuò)了什么而導(dǎo)致你辭職。如果她能證明你并不是特別重要的一位員工，那么讓你離職看上去就沒那么糟。

　　你的老板的老板知道管理關(guān)系是決定員工去留的重要影響因素，所以你的老板現(xiàn)在必須證明失去一位好員工并不是那么糟糕。不幸地是，你可能在他的辯護(hù)行為的過程中被抹黑。

　　順便說一下，管理人員不應(yīng)該這樣做。他們應(yīng)該永遠(yuǎn)以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度說明情況，但有時(shí)候自我保護(hù)的欲望占據(jù)了上風(fēng)。

　　人事記分卡。有人聽說過這件事么?有人決定我們需要把每件事都量化測(cè)定，這樣我們就能知道公司里到底正在發(fā)生什么。在極大程度上來說，我是人事記分卡的超級(jí)擁護(hù)者。但是，人員流動(dòng)在管理人員的記分卡上是一個(gè)數(shù)字。如果你的部門的人員流動(dòng)太高了，那么你就會(huì)被影響。這會(huì)影響你在這家公司里的下一次分紅、加薪和事業(yè)發(fā)展。

　　所以，哎喲，是的。但是，人事記分卡的問題是，沒有足夠的文字和支持解釋來說明人員流動(dòng)這一項(xiàng)目。如果公司太小而不能提供很多發(fā)展機(jī)會(huì)，一位好的管理者將會(huì)不斷地面臨員工到其它公司尋求更好的職位的情況。經(jīng)過幾年之后，你將沒有任何穩(wěn)定的好的員工團(tuán)隊(duì)留在公司里，而只剩下一些平庸的不能去任何別的地方的雇員。

　　招聘。我從來沒有遇到過一位喜歡招聘流程的(人事之外的)管理者。找到一位新員工是耗費(fèi)時(shí)間并且有風(fēng)險(xiǎn)的。你要離開，那么現(xiàn)在你的經(jīng)理就不得不找人接替你，而這一找尋新員工的過程是充滿痛苦的。

　　人手不足。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則是你要提前2周通知。我從來沒有見過任何一個(gè)需要專業(yè)知識(shí)的工作能在2周之內(nèi)找到接替人員。見鬼的，這會(huì)花費(fèi)比2周還常的時(shí)間讓所有人批準(zhǔn)它。所以，當(dāng)有人辭職，管理者會(huì)知道未來幾個(gè)月都會(huì)人手不足，還要加上培訓(xùn)的時(shí)間。

　　現(xiàn)在，當(dāng)然，管理者不應(yīng)該把上述中的任何一點(diǎn)暴露給正在辦理離職的員工。一位管理者應(yīng)該祝賀這位員工找到了一個(gè)新的職位并且心無芥蒂地處理好所有其它的事情。管理者應(yīng)該花時(shí)間自我反省并找出什么事他們可以做得更好以及這樣是否對(duì)公司有好處。有一些人員流動(dòng)是好的。

　　你需要確保你盡可能專業(yè)地處理了你的辭職。制定一個(gè)與你的同事交接工作的計(jì)劃，并且積極地進(jìn)行。你的老板將會(huì)體諒你的辭職。未來你可能將會(huì)需要你的老板給你出具推薦信，因此不論你會(huì)得到什么樣的反應(yīng)，請(qǐng)一直到最后都表現(xiàn)良好。