每隔三至五年，首席執(zhí)行官就應當自我重新招募，并且問問自己:“我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎？”

老板如何知道什么時候該說再見？一些人不肯放權，結果被人不客氣地轟走。其他一些人發(fā)現(xiàn)，被獵頭挖走而得到一份新工作，可以緩解這個危機時期。但判斷離職的最佳時機頗為困難，而且越來越困難。

“過去，人們總是在50多歲時成為大公司的首席執(zhí)行官，并且認為自己會一直做到退休。”經(jīng)理人獵頭開發(fā)公司W(wǎng)hitehead Mann的高級教練兼全球領導服務董事總經(jīng)理霍格思說：“現(xiàn)在很多人都在40歲出頭就被任命，因而決定該在什么時候走就不那么容易了?！?/P>

繼任規(guī)劃通常被認為是個辦法。寶潔正在設法，希望在董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮引退時，確保一次天衣無縫的權力移交。公司日前宣布再任命兩位副董事長，形成了3個副董事長的局面，董事長繼任者可能會從這3人中選出。

繼任規(guī)劃是否有效，取決于公司是否有個愿意讓位的首席執(zhí)行官?！澳阋垂鸵粋€將會接管公司的下屬，要么雇一個不會惹麻煩的人，”霍格思先生說：“更多的人會選擇后一種，因為他們對做這份工作沒把握。但這擋不住那些人被解職，因為如今投資者對公司老板的失敗毫不寬容。”

鑒于很多人發(fā)現(xiàn)決定退出的時機是多么困難，因此當你知道，去年有更多北美首席執(zhí)行官選擇離職的時機，你也許會感到不舒服。這一發(fā)現(xiàn)來自對全球2500家大型上市公司的調(diào)查，該調(diào)查由戰(zhàn)略咨詢公司博思管理咨詢公司進行。結果表明，北美首席執(zhí)行官平均任期最長，為8.4年，而歐洲公司首席執(zhí)行官只有6.6年。

但在博思咨詢公司駐倫敦的高級副總裁紐柯克看來，即使是歐洲首席執(zhí)行官的任期也太長了。他認為，理想的任期是3年-5年?！耙喘h(huán)境已經(jīng)改變，要么你已經(jīng)解決了自己的問題，那就該挪一下了，”他說。

“每隔3年-5年，首席執(zhí)行官就應當自我重新招募，并且問問自己:‘我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎？’但首席執(zhí)行官們不可能答出這個問題。那些自我意識嚴重，最終坐上最高職位的人，恰恰是那種不想放權的人。”

紐柯克先生說，一些人通過自我再造一直成功留任，通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇在這方面就做得很出色?！八扛羧?、五年就重新安排對自己領導能力的挑戰(zhàn)?！?/P>

但這種人很罕見，因此設立固定的退休年齡并安排周詳?shù)睦^任規(guī)劃很有意義。美國獵頭公司CHRistian & Timbers上月對高層管理人員進行了一項調(diào)查，絕大多數(shù)受訪者認為，大公司有必要確定不止一個候選人。

CHRistian & Timbers首席執(zhí)行官馬德表示，多數(shù)公司沒有對繼任計劃予以足夠重視，而且?guī)缀鯖]有哪家公司有一個以上的候選人作后備?！爱斒紫瘓?zhí)行官出人意料(或哪怕是在預料之中)離任，若沒有安排明確的繼任者，那對公司來說，這種情形很快會變成一場戰(zhàn)略與媒體方面的夢魘。”可口可樂在道格拉斯-達夫特提早退休之后，經(jīng)歷了漫長而痛苦的公開搜尋新領導人的過程。惟一的內(nèi)部候選人史蒂夫-海耶最終被放棄，而選定了已退休的前可口可樂高管人員納維爾-艾斯戴爾。