什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)?
一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō):去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類(lèi)工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的,就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。
然而,傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每刻都在變化,如果你的人員需要快速地適應(yīng)各種新觀點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)招聘來(lái)的員工并不適合你的團(tuán)隊(duì)和公司文化。
態(tài)度有時(shí)勝于經(jīng)驗(yàn)
在美國(guó),對(duì)上百萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)理人而言,新的聯(lián)邦商品勞務(wù)稅似乎是一場(chǎng)噩夢(mèng)——表格難以理解,規(guī)則復(fù)雜。因此,美國(guó)國(guó)家稅收長(zhǎng)官?zèng)Q定,設(shè)立免費(fèi)撥打的熱線(xiàn)電話(huà)向管理者和員工們提供幫助。
約翰是這個(gè)新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,他負(fù)責(zé)招聘人員,并管理這項(xiàng)新的政府服務(wù)。稅收辦公室的人力資源部發(fā)給他一項(xiàng)備忘錄,里面介紹了人員篩選過(guò)程中需要參照的一些標(biāo)準(zhǔn)。但約翰不認(rèn)為學(xué)制2年的會(huì)計(jì)學(xué)位或3年的稅收工作經(jīng)驗(yàn)就能保證一個(gè)人可以承擔(dān)起開(kāi)拓新業(yè)務(wù)以及面臨許多脾氣暴躁的電話(huà)求助者的壓力。他的直覺(jué)告訴他,更為重要的是正確的態(tài)度。因此,他放棄了那些建議,而是采用了一系列非常規(guī)的面試方法——通過(guò)詢(xún)問(wèn)來(lái)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人的態(tài)度。他集中精力尋找的不是那些對(duì)于稅收表格很有經(jīng)驗(yàn)的人,而是那些有工作主動(dòng)性的、具備創(chuàng)新能力、在壓力之下保持平靜的人。
隨著納稅期限的臨近,第1輪咨詢(xún)電話(huà)打進(jìn)來(lái)了,約翰的員工亂了陣腳。許多重要問(wèn)題的答案在他們的數(shù)據(jù)庫(kù)里都找不到;但若要把需要的數(shù)據(jù)都放在網(wǎng)上,則需要更長(zhǎng)的時(shí)間,這種延誤會(huì)引致前來(lái)問(wèn)訊的企業(yè)家們牢騷滿(mǎn)腹。
幸運(yùn)的是,員工們很快控制了局面。“我給你們打了電話(huà),問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題,服務(wù)人員不知如何作答,”一位企業(yè)經(jīng)理人打了約翰的直撥電話(huà),粗聲粗氣地說(shuō),“結(jié)果這位服務(wù)人員回家,在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了這條信息,第2天就幫我把問(wèn)題解決了!你們到底是什么人???!”員工把填補(bǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)漏洞當(dāng)成了自己的工作,給“客戶(hù)”以很可靠的感覺(jué)。這種事情一次一次地發(fā)生。員工們親切耐心的態(tài)度如此之好,以至于約翰說(shuō):“人們不敢相信與他們通話(huà)的是聯(lián)邦稅收辦公室的公務(wù)員?!?BR>
一般說(shuō)來(lái),如果一份工作對(duì)解決問(wèn)題能力、自主性、學(xué)習(xí)能力、人際交往能力、團(tuán)隊(duì)默契等方面的要求越高,你就越需要尋求具備正確態(tài)度的人。
正確的態(tài)度是什么?
如果你最終認(rèn)為,態(tài)度對(duì)于你公司來(lái)說(shuō)是重要的,那什么樣的態(tài)度是正確的呢?
如果沒(méi)有意識(shí)到態(tài)度勝于經(jīng)驗(yàn)的道理,美國(guó)在線(xiàn)就不會(huì)像今天這樣成功。1997年,美國(guó)在線(xiàn)剛剛突破了1000萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)的大關(guān)。這時(shí),一項(xiàng)新的收入來(lái)源又出現(xiàn)在公司面前,這項(xiàng)業(yè)務(wù)代表著數(shù)十億的利潤(rùn)。一家新成立的長(zhǎng)途通信運(yùn)營(yíng)商Tele-Save帶著一張5000萬(wàn)美元的支票來(lái)到了公司。他希望美國(guó)在線(xiàn)可以把第1份網(wǎng)絡(luò)贊助(或門(mén)戶(hù))合同賣(mài)給他。很快,其他感興趣的公司也接踵而來(lái)——無(wú)論是剛成立的公司,還是成立多年地位穩(wěn)固的公司都開(kāi)始爭(zhēng)取與美國(guó)在線(xiàn)建立營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴關(guān)系,爭(zhēng)奪美國(guó)在線(xiàn)的標(biāo)題廣告。
美國(guó)在線(xiàn)的管理層發(fā)覺(jué)他們需要更多的廣告賬戶(hù)經(jīng)理(美國(guó)在線(xiàn)自己所稱(chēng)的)和商業(yè)事務(wù)專(zhuān)家來(lái)管理這塊利潤(rùn)豐厚的新業(yè)務(wù)。因此,互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部的高級(jí)副總裁開(kāi)始做廣告,并與招聘公司取得聯(lián)系?!拔覀儸F(xiàn)招聘熟諳互聯(lián)網(wǎng),并在消費(fèi)品或汽車(chē)產(chǎn)品領(lǐng)域有10年?duì)I銷(xiāo)或銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人士。”招聘廣告這樣寫(xiě)道。而且一線(xiàn)經(jīng)理和人力資源管理人員也對(duì)具備10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員進(jìn)行了篩選錄用。
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