網(wǎng)絡(luò)簡歷：投放是一個(gè)單向的發(fā)布
人才結(jié)構(gòu)的分類決定了企業(yè)招聘渠道的選擇。傳統(tǒng)行業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)等領(lǐng)域可能借助一些傳統(tǒng)媒體，作為招聘渠道。另外就是作為職位的類別來看招聘渠道，比如說網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)目前是一個(gè)很重要的招聘渠道。但是，網(wǎng)絡(luò)的有效性不一定是最高的。你會發(fā)現(xiàn)，很多人投放了簡歷以后沒有回音，沒有人通知我面試，沒有人來安排我，就是說沒有人給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會。
其實(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效性在遞減。原因是網(wǎng)絡(luò)簡歷的投放或者說信息的發(fā)布不是一個(gè)雙向的，它是一個(gè)單向的發(fā)布。我發(fā)布了一個(gè)（職位的）需求，但是，我不知道誰會投簡歷過來，從發(fā)到的簡歷里會發(fā)現(xiàn)有80%~90%跟這個(gè)職位是不匹配的，最后會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)渠道有效性的遞減。所以很多企業(yè)包括大的企業(yè)，它們都提供了一些其他招聘渠道，比如內(nèi)部人才的推薦、內(nèi)部競爭機(jī)會以及專業(yè)渠道（在一些技術(shù)論壇、技術(shù)研討會中搜尋專業(yè)技術(shù)人才）。
內(nèi)部推薦：效率高，成功率大
據(jù)我所知，很多公司從內(nèi)部推薦這一渠道中所選的人才比例達(dá)到了30%－40%，有些公司甚至達(dá)到了45%以上。通過人脈的資源招聘人才的有效性（成功率）甚至跟網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)。網(wǎng)絡(luò)招聘是靠大量的簡歷，比如說一家公司招100名員工，但是最終卻收到了13萬份簡歷，工作量非常大，簡歷有效性比較低。而內(nèi)部推薦卻不一樣，它可能只推薦了幾份（簡歷），但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以說內(nèi)部推薦是一個(gè)非常好的途徑。
校園招聘：能夠了解一個(gè)人的潛力
第三個(gè)就是校園招聘渠道。校園招聘計(jì)劃基本上是在每年的第四季度，面臨學(xué)生大四畢業(yè)的時(shí)候。現(xiàn)在仍然有80%的企業(yè)在第四季度啟動校園招聘計(jì)劃。但是，在最近的幾年里面，很多企業(yè)把校園招聘計(jì)劃往前推，學(xué)生在還沒有畢業(yè)的時(shí)候就可以提前進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)里實(shí)習(xí)，去了解企業(yè)文化，企業(yè)會在這個(gè)過程中去發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)，學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中也可以了解這個(gè)崗位是否是自己喜歡的，這個(gè)企業(yè)是否是自己喜歡的，這是一個(gè)雙向選擇的過程。所以，校園招聘以及實(shí)習(xí)生計(jì)劃目前被越來越多的企業(yè)所采納。從長遠(yuǎn)看，這也是一個(gè)非常有效的途徑，尤其是企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才以及初級管理人才的時(shí)，能夠了解一個(gè)人的潛力。
目前有80%~90%以上的企業(yè)是通過校園招聘這個(gè)途徑來搜尋人才的。還有一些途徑，比如老師推薦。我們公司就是跟一些學(xué)校建立了長期的聯(lián)系，一些老師直接推薦學(xué)生給我們。相對來講，老師會比較負(fù)責(zé)地說明這個(gè)學(xué)生的潛質(zhì)、能力，這也是其成功率高的重要原因。
(笨鳥網(wǎng))