招聘工作是人力資源工作里比較簡單而又復(fù)雜的工作，簡單在所有人都會招人，復(fù)雜在招人的成功率很低，所以請各位做的比較好的朋友一起來談一下作好招聘工作哪些是比較棘手的問題需要處理好的？

    我認(rèn)為有這些問題：

    1、花錢等了廣告，卻沒有幾個人打電話。

    2、答應(yīng)來面試卻沒有來，導(dǎo)致招聘失敗。

    3、來了好多人，卻不清楚到底哪個最合適，只有最后憑感覺來定。

    4、選拔的時候每次都是老辦法來選拔，有些是程序性的，根本識別不了人。

    5、好不容易推薦到用人部門，要么幾天后就走了，要么就是用人部門不滿意。

    其實大家常說的招聘概念有點(diǎn)不準(zhǔn)確，在英文原版的教材中，我們所說的招聘都是會被分成兩部分：招聘和甄選，也就是recruit和select。對于前一個詞所代表的工作，簡單的說就是準(zhǔn)確、有效、性價比最佳的發(fā)布你的招聘信息，吸引最合適的人來應(yīng)聘；而對于后一個詞所代表的工作，就是體現(xiàn)HR價值所在的地方。根據(jù)不同的崗位、人員，制定不同的性價比最佳的甄選方式，這不僅需要技術(shù)還需要經(jīng)驗。

    我個人覺得做招聘最難的在于以下幾方面：

    1、渠道：一般崗位沒有難度，但對于級別比較高的職位招聘就會很困難，很多情況獵頭也是無能為力，比如一個在行業(yè)內(nèi)名聲顯赫的公司要招聘市場副總或者技術(shù)副總；

    2、面試評估：目前的面試評估基本都是停留在根據(jù)面談溝通找感覺階段，評價中心也不例外，盡管有些測評工具也在被用，擔(dān)信效度不敢恭維；

    3、背景調(diào)查：獨(dú)立的第三方背靜調(diào)查公司雖然也有，但其工作的客觀準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步確定；HR自己去做經(jīng)常會遇到很多障礙，比如原來雇主不配合或者敷衍，候選人還未離職，不便作調(diào)查等等。