10個(gè)箱子，每個(gè)箱子10個(gè)蘋(píng)果，其中一個(gè)箱子的蘋(píng)果是9兩/個(gè)，其他的都是1斤/個(gè)。 要求利用一個(gè)秤，只秤一次，找出那個(gè)裝9兩/個(gè)的箱子。
起初看到這道題目時(shí)感到無(wú)從下手，感覺(jué)毫無(wú)里頭，只給一次稱(chēng)量機(jī)會(huì)區(qū)分出10組數(shù)據(jù)，確實(shí)讓人發(fā)愁。然而這種面試題的絕妙之處就在于此，考察應(yīng)試者在短時(shí)間內(nèi)多角度發(fā)散思維思考問(wèn)題，并且還需要清晰嚴(yán)密的思維，然后快速組織具有說(shuō)服力的語(yǔ)言描述答案，能很好的做完這一套流程的人必然是各項(xiàng)能力都很強(qiáng)的人 企業(yè)需要的就是這種人，相比之下，這種能力要比技術(shù)更重要，在招聘會(huì)或面試場(chǎng)上技術(shù)NB的人太多太多了，而且技術(shù)能夠?qū)W到，而這些能力就需要從小培養(yǎng) 也跟天才有一定的關(guān)聯(lián)，可能小時(shí)候參加小學(xué)的奧林匹克考試的佼佼者也能做出很好的回答，這需要從小就養(yǎng)成喜歡思考的習(xí)慣 或許這種問(wèn)題大多數(shù)人花一點(diǎn)時(shí)間去研究也能做出答案，但如果限時(shí)完成并完美的描述答案就不容易了 我常常想如果我們?nèi)ッ嬖?技術(shù)方面應(yīng)試通過(guò)了 卻被這種問(wèn)題拒之門(mén)外 那可真的是悲劇了。當(dāng)然一些普通的企業(yè)不會(huì)理這些稀奇古怪的問(wèn)題，也不在乎員工各方面的能力 那么薪酬差距就出來(lái)了 而且差距會(huì)很大 這就是為什么同樣都是寫(xiě)代碼 而薪水有高有低了。 IBM Google 微軟 這些有名的大企業(yè)比較在乎這些東西，有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家去研究設(shè)計(jì)這些IQ面試題，研究發(fā)現(xiàn)面試者接到這樣的題目后的表現(xiàn)會(huì)很大程度上影響其在工作中的表現(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題能夠從多個(gè)角度嚴(yán)密的思考問(wèn)題，尋找解決方案，可以想象這些知名企業(yè)有這樣一批人才為其效力，當(dāng)然能夠開(kāi)發(fā)出很多絕妙的新技術(shù) 效益就會(huì)更好 薪水也就會(huì)很高。
再列一道題目有興趣的朋友可以研究研究， 答案我就不寫(xiě)了 網(wǎng)上一搜大把的 但是小弟建議先不要急著找答案，就算是暫時(shí)研究不出來(lái)也有思考至少半小時(shí)，這是一個(gè)提高的過(guò)程
5個(gè)囚犯，分別按1-5號(hào)在裝有100顆綠豆的麻袋抓綠豆，規(guī)定每人至少抓一顆，而抓得最多和最少的人將被處死，而且，他們之間不能交流，但在抓的時(shí)候，可以摸出剩下的豆子數(shù)。問(wèn)他們中誰(shuí)的存活幾率最大?提示：
1，他們都是很聰明的人
2，他們的原則是先求保命，再去多殺人
3，100顆不必都分完
4，若有重復(fù)的情況，則也算最大或最小，一并處死
這道題是微軟的面試題，這種題目看的多了 我發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共同點(diǎn) 題目總是會(huì)設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景 讓你去思考別人的想法,而且對(duì)方是一個(gè)非常聰明的人，你想到的 他也能想到 他也會(huì)思考其他人的想法 而其他人同樣也是非常聰明的人也有同樣的思考 而題目就是讓你去思考各個(gè)非常聰明的人思考的東西，這就需要非常強(qiáng)悍的思維邏輯，大多數(shù)人總數(shù)思考到第三層或第四次邏輯就不太清晰甚至邏輯混亂了。其實(shí)這種設(shè)計(jì)思路是可以理解的 因?yàn)槟氵M(jìn)到企業(yè)里面對(duì)的都是非常聰明的人 你要應(yīng)付一群和你一樣智商 甚至比你更聰明的人 那么這樣來(lái)講這些題出的就不過(guò)分了 小弟正在學(xué)習(xí)中 希望朋友們一起學(xué)習(xí)。
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