一項(xiàng)關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查日前出爐，結(jié)果顯示，164家企業(yè)計(jì)劃發(fā)年終獎(jiǎng)，其中78%的企業(yè)計(jì)劃在春節(jié)前發(fā)放，21%的企業(yè)為防止骨干人才跳槽將年終獎(jiǎng)安排在春節(jié)后發(fā)放，一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。

　　且不說(shuō)企業(yè)推遲發(fā)放員工年終獎(jiǎng)涉嫌侵權(quán)、違法。就算企業(yè)推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)暫時(shí)留住人才，也是留人不留心，不過是推遲了員工跳槽的時(shí)間而已。企業(yè)拿什么保證他們?yōu)槠髽I(yè)忠心服務(wù)、不跳槽呢？

　　俗話說(shuō)，留人要留心。企業(yè)要真正能留住員工。就要拿出自己的誠(chéng)意，擺出員工不跳槽的理由。人們常說(shuō)，企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境，員工的工作績(jī)效與薪資待遇不對(duì)等，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突，用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，讓員工感覺自己受到了不公正待遇，等拿到年終獎(jiǎng)立馬辭職走人。

　　如果企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意；或者努力創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重；員工的部分物質(zhì)需求被精神需要所代替，員工感覺工作開心、愉快、人際關(guān)系和諧，誰(shuí)又愿意跳槽呢？

　　事實(shí)上，企業(yè)要避免因?yàn)閱T工頻繁跳槽，影響企業(yè)管理與發(fā)展的尷尬，完全可以通過法律的手段來(lái)規(guī)范員工的違約行為。如果勞動(dòng)合同把雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系寫得明明白白，員工即使想跳槽，也要掂量一下自己的違約責(zé)任與跳槽值不值的問題。退一步講，人才合理流動(dòng)也是現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)何必推崇“不離不棄”式的封建用人理念呢？