和老板要名

　　su作為資深員工，他沒有晉升，是因為沒有去爭取。老板固然重視他，但遇到強硬的同事，或到利益關(guān)頭，老板就會迫于壓力，晉升別人。對su卻僅僅是描述一個美好的前景，允諾日后優(yōu)厚的待遇，這些東西能否兌現(xiàn)，無人可知。但是既然遇到"老實""馴服"的員工，這些件不的光的招數(shù)，老板還是愿意嘗試的，"軟柿子"捏來捏去，也不會有多大風(fēng)險。所以，su實際上正是這種"逆來順受"性格被人摸透，非要到了無法忍受的時候，才用非常消極的態(tài)度去應(yīng)付，辭職并不是最好的選擇。爭取到更好的待遇和職位才是他的目的。所以，善于和老板講條件，直截了當(dāng)?shù)奶岢瞿愕囊?，表明你的態(tài)度，是最明智的做法。要讓老板知道，你的真實想法。只要你的工作表現(xiàn)是有目共睹的，這就是你最大的資本，也不要為人情所束縛。

　　在同事中樹名

　　和老板講條件，是用你的辦事能力說話，相反要在同事中建立"好名"，就非要搞人際關(guān)系不可?，F(xiàn)在很多項目的完成，是要看你的協(xié)調(diào)能力的，同事的配合必不可少。上戰(zhàn)場的士兵都明白這樣一個道理，你希望的到什么樣的關(guān)照，你就怎么樣去關(guān)照別人。企業(yè)中，可能有些同事之間是競爭的關(guān)系，但是對手也是促使一個人不斷進(jìn)步的動力，在工作中多做一些事情，或幫助別人渡過難關(guān)，群眾的眼睛是雪亮的，積累足夠的人脈資源，未來晉升中就能夠管理部門，建立威信。

　　職業(yè)資質(zhì)的名

　　su想去考MBA，其實他對MBA的理解是不正確的，MBA固然是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)資質(zhì)，可以為人鍍金，但卻不能直接轉(zhuǎn)化為 "利"，或者運用不當(dāng)，根本不能產(chǎn)生"利"。MBA只是證明你在管理方面有了足夠厚度的理論積累，但MBA畢業(yè)后不能直接與管理接軌，要有2-3年的實踐經(jīng)驗，用實踐證明你能解決什么問題。就比如，法學(xué)院畢業(yè)，沒人說自己法學(xué)院畢業(yè)就能當(dāng)法官，能成為著名律師。先考律師資格，當(dāng)執(zhí)業(yè)律師，再當(dāng)法官。法學(xué)院研究教育是個基準(zhǔn)資格，不是職業(yè)資格，MBA同理。MBA只是鍍金，要經(jīng)過實踐才能轉(zhuǎn)化為實在的"利"。如果一開始就存在急功近利的想法，只能是事倍功半。

　　綜合su的職業(yè)氣質(zhì)測評結(jié)果，專家為他做了專業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)他的專業(yè)方向，為他選擇了一個專業(yè)培訓(xùn)課程，之后他的專業(yè)能力得到了提高。專家還對su未來發(fā)展路線上的每個職業(yè)點的任職資格和能力要求都進(jìn)行了深入研究，讓他對每一環(huán)節(jié)的具體步驟（比如選擇培訓(xùn)、培訓(xùn)時間的掌握等）有科學(xué)的態(tài)度和正確的方法，真正實現(xiàn)高效的職業(yè)規(guī)劃。我們要保證su學(xué)會理解職場規(guī)律并且讓自己一切行為符合市場規(guī)律，最終不斷實現(xiàn)增值。

　　可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：找到適合的工作、晉升、加薪并不難，關(guān)鍵是要有破釜沉舟的態(tài)度和科學(xué)的方法，需要對職場進(jìn)行透徹分析與研究才能找到合理的切入點和規(guī)劃方案?？辞?"名""利"關(guān)系，理順各方面的線條，才能做到"名""利"雙收。