離職理由之——加薪了，我走人（李先生　某公司職員）

　　每次面對著老板，好不容易鼓起來的勇氣又癟了下去，已經(jīng)不下5次了?！笆裁词隆?，老板一問，“有事想請教”，我通常慌忙地另找一個(gè)借口。

　　這一次，我已跨出了門口，但那瞬間生起一股豪氣：希望您能考慮提高我的薪水。這話一出口，立馬感到一種說不出的舒暢。老板顯然沒料到，但他很快就控制住情緒，而且，出乎我意料的是，老板當(dāng)即表示同意，但加薪幅度需要考慮一下。最后，他加了句：你為什么不早跟我說呢？

　　隔了一天，人事部經(jīng)理通知我，從這個(gè)月起，按我的要求，給我加50％的薪水。這是我有生以來第一次，也是惟一一次向老板提出加薪。然而，一個(gè)多月后，我走了。

　　老板大惑不解，甚至承諾，如果我還嫌薪水低，可以再加。但我走的原因不是薪水?？傆羞@樣的企業(yè)，它們極少珍惜已擁有的人才，或者把自己的人才不當(dāng)成人才，總是艷羨別人的人才，當(dāng)人才失去時(shí)，才覺得珍貴，才采取措施?！盀槭裁床辉绺嬖V我？”我一直在想老板的這句話，是否我不提加薪，他就永遠(yuǎn)不會考慮我的需求。

　　★點(diǎn)評：失敗了可能會失望，但若從不嘗試，則注定要失敗。無論替哪家公司、哪個(gè)老板打工，永遠(yuǎn)別忘記你賣的最重要的產(chǎn)品就是你自己。加薪本是正常的事，你絕對有理由主動來扭轉(zhuǎn)這種局面，老板縱有千萬個(gè)理由，如果你不大膽去嘗試提出加薪，怎么會知道結(jié)果就是失?。?/P>

　　離職理由之——此處不留人自有留人處（王小姐　某IT公司策劃人員）

　　經(jīng)理是一位女老板，在工作中，她對網(wǎng)站的專業(yè)知識并不是很懂，而在工作中卻很愛指手畫腳，總希望大家都隨著她的意愿去做，因此就大大阻礙了我在工作中的正常發(fā)揮。

　　經(jīng)理一句話，那就是圣旨，誰敢說個(gè)“不”字，只好照辦?？v有一千個(gè)不樂意也得做，可是每次做到中途出現(xiàn)問題時(shí)，她便把工作中的錯(cuò)誤加壓在你身上，認(rèn)為你對工作不負(fù)責(zé)任或者無能力等等，讓你有口也難辯，只好“啞巴吃黃蓮”——認(rèn)了。

　　久而久之，我也就厭倦了這種工作方式，難免有時(shí)還會與經(jīng)理發(fā)生沖突，慢慢的對工作便沒了興趣。于是也就有了跳槽的念頭，此處不留人，自有留人處。何必要在一棵樹上吊死呢！

　　相關(guān)策略：與上司叫板？智慧OL新做法

　　★點(diǎn)評：不要嘗試去改變老板的個(gè)性，正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態(tài)度的原因并表現(xiàn)出你理解他：他會把你當(dāng)成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談并明確你的觀點(diǎn)。溝通的魅力就在于潛移默化地影響一個(gè)人，最終提高工作效率。

　　◎貼心提醒：請認(rèn)真挖掘現(xiàn)有工作中的真正價(jià)值

　　幾乎每個(gè)人都有著五花八門的離職經(jīng)歷，而每次的離職也都是千頭萬緒，而每次的離開往往對個(gè)人發(fā)展并沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題，認(rèn)真挖掘其真正的價(jià)值，你會發(fā)現(xiàn)不用離職，你的工作也能得到180度的轉(zhuǎn)變，既擁有了廣闊的發(fā)展空間和公司與你的雙重互信，又避免了東山再起，兩全其美，何樂而不為呢！

　　對于很多企業(yè)管理者來說，員工的“離職原因”是這個(gè)管理部門的重要考核內(nèi)容，也成了“寧可私下抱怨，也不搬上桌面的話題”。那么“人才流失”問題究竟是受雇者不忠，還是雇用者不義？這值得每一位管理者深思。