最近新泰州人才網(wǎng)[xtzrc]http://tejia114.cn[/xtzrc]研究了大量成功的名人得出結(jié)論，這些成功的人都知道，他們需要做的，可以做所有努力實(shí)現(xiàn)自己的目的，成功的人知道如何成為一個(gè)男人，善于決策，一個(gè)充滿激情，不斷創(chuàng)新，架構(gòu)關(guān)系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并贏得擁戴......最成功的企業(yè)家有良好的生活習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出。接下來泰州人才網(wǎng)為大家把這個(gè)20個(gè)習(xí)慣列出來，供大家參考學(xué)習(xí)。
第一個(gè)習(xí)慣：懂得做人
這將是一個(gè)男人，和你一樣的人，都愿意與您攜手合作，使之更容易成功。如何讓別人喜歡自己呢？良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于真誠(chéng)地欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，人誠(chéng)實(shí)，正直，公正，善良和寬容，別人的生命表示深切的關(guān)注和興趣。
典型案例：香港著名企業(yè)家朱其安在黑金橫行的社會(huì)環(huán)境仍然沒有走后門的，而不是采取政治和業(yè)務(wù)的關(guān)系，并拒絕鉆法律漏洞，贏得了崇高的敬意，商界和公眾，政府官員，因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個(gè)習(xí)慣：善于決策
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)程序始終是一個(gè)以上決策到的各種方案進(jìn)行分析，比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。商界領(lǐng)袖的價(jià)值，“做正確的事”，以幫助各階層的主管“做正確的事”。
典型案例：1996年，泰州偉超集團(tuán)吳宇林的第一次拿起價(jià)格武器電視大幅降價(jià)，以建立國(guó)內(nèi)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)了市場(chǎng)，果斷決策的典型。
第三個(gè)習(xí)慣：相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有堅(jiān)定的信仰，他們都對(duì)自己在心里相信自己，同時(shí)也表明，在公眾的視線信心。成功的研究：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。典型案例：微軟總裁比爾蓋茨“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持了微軟今天的偉業(yè)成就和自信。
第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界一流的企業(yè)管理大師丹尼斯下了一個(gè)定義：“創(chuàng)造一種方法，使下屬追求的前景和目標(biāo)融入每個(gè)人的行為，并完成或達(dá)到追求的前景和目標(biāo)。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，員工的企業(yè)，致力于一個(gè)共同的愿景，它是必要的目標(biāo)是深深植根于每個(gè)員工的心中，每個(gè)員工都必須遵守的價(jià)值觀一致，否則，是不可能的啟發(fā)這樣的熱情。
典型案例：“體壇名李寧將已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他給每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)明確的目標(biāo)，更是達(dá)到了全球決賽階段的比賽。
第五個(gè)習(xí)慣：充滿激情
熱情有時(shí)更重要的領(lǐng)導(dǎo)人都無敵。有一個(gè)持久的積極性的方法之一是設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，然后設(shè)定另一個(gè)目標(biāo)，去努力實(shí)現(xiàn)。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，因此，它可以幫助個(gè)人維持熱忱而不下降。
第六個(gè)習(xí)慣：頑強(qiáng)拼搏的精神
如果有質(zhì)量，幾乎所有成功的商業(yè)領(lǐng)袖，是那不屈不撓的精神。所謂頑強(qiáng)，固執(zhí)，沒有達(dá)到愚蠢地步下定決心要取得結(jié)果的精神。管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種精神。
第七個(gè)習(xí)慣：重視人才
最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德是選擇一個(gè)好的合作伙伴。作為的馬，選一個(gè)適合的人，比選擇更重要的是一個(gè)很好的人。除了必備的素質(zhì)專業(yè)人士，他們發(fā)現(xiàn)有人看三個(gè)內(nèi)容：第一，精力充沛。精神和風(fēng)格，這可以走很長(zhǎng)的距離，你可以感染人類，適應(yīng)變化。第二，要誠(chéng)實(shí)。考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。有足夠的智慧和勇氣，有思考的能力和活力。
典型案例：“蕭何追韓信，劉備三顧茅廬”所有認(rèn)識(shí)的人，就業(yè)一個(gè)典型的例子。
第八個(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)
人的精力是有限的，我們不能做所有的事情。因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任，賦予權(quán)力，并確保有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
典型案例：美國(guó)前總統(tǒng)羅納德·里根是一個(gè)著名的許可，他只專注于最重要的事情，其他的事情合資格的人手中，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，所以你可以經(jīng)常去打球，度假，但也不并不妨礙他成為美國(guó)在歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
第九個(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)非常艱難和重要的事情。激發(fā)他們的熱情臺(tái)州人才挖掘的智能與每一位團(tuán)隊(duì)成員的潛力，和他們協(xié)調(diào)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)勵(lì)磁電源作為一名工作人員。管理：主管魅力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)
規(guī)模衡量企業(yè)的成功是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)閱讀就沒有新的想法，也就不會(huì)有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“，聽到陶西死而無憾。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。
第十一個(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新
當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。任何領(lǐng)導(dǎo)或公司出于同樣的原因。如果你滿足于現(xiàn)狀，你失去了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要來源。憑借創(chuàng)新頭腦的人是不怕的變化。
典型案例：耐克不斷提高自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要，不斷尋找年輕的人所接受的明星作為代言人，我希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，也沒有不斷創(chuàng)新，有幾十年歷史的耐克公司將被遺棄的年輕一代。
第十二個(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，人與人之間的關(guān)系已成為個(gè)人成長(zhǎng)，企業(yè)資源配置的重要。隨著網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，從個(gè)人，團(tuán)體，團(tuán)體，企業(yè)和客戶，企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)架構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能缺乏“關(guān)系管理”。
典型案例：西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬自己的視野，并在企業(yè)管理中會(huì)得到意想不到的提升。
第十三習(xí)慣：抓住機(jī)會(huì)
大家都包圍機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)的存在，只是當(dāng)他們看到和被看到的機(jī)會(huì)，只能找到在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。
第十四個(gè)習(xí)慣：有效的溝通
作為公司的指南，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下的30％的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事宜。他們溝通，通過廣泛的員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者的。
第十五個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)未來
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白，未來是屬于那些誰準(zhǔn)備的。他們用60％的時(shí)間處理了大量的關(guān)鍵的東西在前面的，這只是直接的生計(jì)，而剩下40％的時(shí)間是小，但很重要的事情，抓住未來的關(guān)鍵。
第十六習(xí)慣：贏得擁戴者
無論多么偉大的商界領(lǐng)袖的支持者的認(rèn)同和支持，沒有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想仍然只是一個(gè)夢(mèng)想。為了贏得支持者的首要任務(wù)是：同意我們的支持者，并找出他們共同的愿望是什么？如果你說，領(lǐng)導(dǎo)者需要有一個(gè)特殊的人才，這是能夠感受到他人的目的而。
第十七習(xí)慣：勇于自制
具有高度的自我控制是一種最難得的美德。熱情是一個(gè)背后的主要驅(qū)動(dòng)力，促使你采取行動(dòng)，自我控制指導(dǎo)你的行動(dòng)方向的平衡輪。一管別人的好處不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功的管理活動(dòng)，在實(shí)踐中。
典型案例：泰州華強(qiáng)王東強(qiáng)2001暴利的心態(tài)或不低于70％，還有一些房商的總裁提出泰州華強(qiáng)高于78％的利潤(rùn)不做“的口號(hào)，泰州華強(qiáng)還健康地活著，那么很多暴利的公司大多是死了。
第十八習(xí)慣：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些工作授權(quán)別人誰是下屬的文化領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者成為革命人民。
典型案例：泰州中軟集團(tuán)總經(jīng)理孫宏明培養(yǎng)兩個(gè)老將：李春山與張德風(fēng)。
第十九習(xí)慣：注重家庭
完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常家比登山陣營(yíng)的道具。他們花的時(shí)間，準(zhǔn)備后備營(yíng)（家庭）一定不能少的實(shí)際登山的時(shí)間比自己的職業(yè)生涯，因?yàn)樗麄兊纳?，登山的高度往往是?jiān)定地回營(yíng)，糧食庫(kù)存充足有關(guān)。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也明白，整體的成功才算真正的成功，他們往往會(huì)在自己的職業(yè)生涯的同時(shí)，能夠照顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)健康
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定成功，但在最后的愿望枯萎，往往是因?yàn)樗麄儫o法克服身體的敵人是不健康的，最大的敵人之一。英國(guó)管理界流行的一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己的身體和沒有資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的健康的人就不必運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)。
