員工與老板總是有著一層隔閡,相互之間保持一定的距離，但這種關(guān)系要是維持著好公司的發(fā)展是不會(huì)影響人力資源更不會(huì)受收影響甚至把公司各種氣奮都能帶到起來(lái)，那員工的的關(guān)系是如何保持好呢？新泰州人才網(wǎng)(http://tejia114.cn)將為您講解如何處理好員工的關(guān)系
　　員工關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很深遠(yuǎn)的影響，一個(gè)積極向上的員工關(guān)系可以使員工獲得心理上的一種滿(mǎn)足感，留住優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的向心力和忠誠(chéng)度，從而更加努力地投入到公司發(fā)展中去，提升公司的績(jī)效。反之，則會(huì)出現(xiàn)頻繁離職、礦工等現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)招聘、培訓(xùn)等方面的經(jīng)營(yíng)成本。
　　泰州人才網(wǎng)就遇到過(guò)這樣一個(gè)案例。蘇州某家私人重工企業(yè)頻繁在泰州人才網(wǎng) 上發(fā)布招聘信息，每次招來(lái)的人沒(méi)多久就辭職了，也找不到什么原因。后來(lái)泰州人才網(wǎng)客服人員通過(guò)各方聯(lián)系調(diào)查才知道，原來(lái)是該企業(yè)的生產(chǎn)主任對(duì)待下屬員工很苛刻，員工關(guān)系處理得很差。由此可見(jiàn)，如何處理好員工關(guān)系有著很重要的戰(zhàn)略意義。泰州很多企業(yè)也遇到類(lèi)似情況，企業(yè)需要招聘車(chē)工、鉗工等操作工，本生這些崗位就比較難以招聘，招聘過(guò)來(lái)的技術(shù)人員，要不就是工資待遇偏低，要不就是不重視、不管理。導(dǎo)致很多人來(lái)了又走了。企業(yè)始終在招聘。這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為一定要引起企業(yè)重視，人才招聘工作很重要，招聘來(lái)的員工，處理好員工關(guān)系，管理好更重要。很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的真正意義還不了解。根據(jù)泰州人才網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，給大家參考：
　　對(duì)于員工關(guān)系的處理，需要注意一下幾個(gè)問(wèn)題。
　　一、注重溝通。溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素，如果企業(yè)溝通渠道不暢，可能會(huì)產(chǎn)生很多不必要的誤會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，會(huì)更好地加深彼此的了解，消除誤會(huì)和隔閡，在良好地氛圍中形成強(qiáng)烈的歸屬感，從而加強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。
　　二、公平公正。企業(yè)在制定員工薪資考核制度時(shí)，一定要保證公平公正，做到透明化處理。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)囊括企業(yè)所有的員工，而不應(yīng)該特殊待遇，把某些員工排除在外，一旦有失偏頗，就很容易失去人心。
　　三、張弛有度。對(duì)于員工關(guān)系的處理要張弛有度，并不是所有員工有關(guān)的，都是屬于員工關(guān)系的范疇，要做到權(quán)責(zé)清晰。對(duì)于員工心理適應(yīng)、感情問(wèn)題、法律訴訟等屬于員工關(guān)系范疇的藥及時(shí)排憂(yōu)解難，消除障礙。
　　四、人性管理。員工同樣也想受到尊重，不要為一點(diǎn)小事與員工斤斤計(jì)較，比如員工遲到1分鐘你就扣員100員，這顯然讓員工受不了，垃圾沒(méi)倒你就扣20元，這些管理方法不是留住員而是把員工推向同行的懷抱。
　　五、公司文化。員工平時(shí)公作壓力比較大，公司可以每月組織一次聚會(huì)讓員工放松一下同樣也可以拉近與員工之間的距離。