1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；
2、制定健全施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要；
3、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審；
4、全面關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)控；
5、作為公司派駐工地代表對所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本、利潤的審定，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審核；
7、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定；
9、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；
10、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策；
11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查；
12、負(fù)責(zé)全體施工人員的安全、工藝、文明施工的教育培訓(xùn)；