1制定分解項目實施計劃，并在實施中把握關(guān)鍵指標(biāo)和流程，對項目細(xì)部研究執(zhí)行及工程質(zhì)量進度安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2以總部工程材料管理部標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，組織部門人員學(xué)習(xí)并制定本部門相關(guān)規(guī)章制度。3關(guān)注細(xì)部處理，控制工程常見病，布置與確定地與豎向標(biāo)高。5分析各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，審核上報各種合同，材料價格審批單等。6培訓(xùn)，激勵員工，建設(shè)好管理隊伍。7全面協(xié)調(diào)對外各種關(guān)系。