認識一個前輩,不常接觸,但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情,都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系,爭取他的意見。
前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士,從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時候為了自己的理想,在各個城市之間穿梭,快樂而充實;后成家立業(yè)了,身邊的環(huán)境發(fā)生了變化,激情逐漸褪色。
“年輕人要在變化中求穩(wěn)定,中年人應在穩(wěn)定中求變化,但一定要有個目標,持之以恒?!边@是前輩給我職業(yè)生涯的一個忠告,細細品位,自有其中道理。
常在報紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪時,一談到企業(yè)喜歡招聘那些員工時,大多都好無例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業(yè)在內(nèi)部招聘的文件中,已經(jīng)明問作出規(guī)定,2年以內(nèi)跳槽大于或等于三次的員工,堅決不要。
事實果真如此嗎,經(jīng)常性跳槽的員工不能要嗎。這里要區(qū)別對待一個問題,什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽,為什么要跳槽。
一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我,好的人才應該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓,找到您合適的,然后用好的條件留住他,必定能給企業(yè)帶來豐厚的回報。因為大多能夠經(jīng)常性跳槽的人走2個極端,要么是非常有能力的人,要么是非常平庸的人,聰明的人力資源管理者,應該用自己的眼光,去尋找前者,然后留住他們。
王剛從武漢某大學剛畢業(yè)2年不到,卻已換了3份工作。他學的專業(yè)是物流,第一份工作是在某私營企業(yè)做物流助理,負責一些簡單的行政工作,工作半年不到,由于不滿企業(yè)分派的任務跳槽到另一家物流公司武漢辦事處,擔任對外聯(lián)系工作,工作一年后,王剛再次提出離職手,專奔到武漢一大型物流公司擔任普通職員。
筆者在和王剛聊天時,他告訴我,第一次離職是因為私營企業(yè)不分派給我專業(yè)的知識,讓我無法發(fā)揮自己的專長;第二次離職是由于公司太小,一年的時間,已經(jīng)比較熟練的掌握相關(guān)的業(yè)務,再呆下去,對于個人并沒有實在的意義。
類似于這種離職的人,就是典型的在變化中求穩(wěn)定,通過不斷的離職換工作,提高自身的能力,為自己的個人價值提高砝碼。
而另外一種人,是不知道自己需要什么樣的工作,更不明白自己的職業(yè)目標在哪里,對工作要求是按照薪水為衡量標準,東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定,而是變化中不斷的變化,不知道什么時候是個頭。
因此,作為人力資源管理者應該擦亮自己的眼睛,可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才!
(笨鳥網(wǎng))