員工跳槽離職雖然有各種各樣的原因，但是企業(yè)滿足不了人才所期望的基本待遇，想留住人是很難的，更談不上讓員工忠誠于企業(yè)了。如果一個企業(yè)已經(jīng)到了指望“扣錢”來留人的程度，也實在是“很傻很天真”。

　　武漢一項關(guān)于年終獎發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查出爐，結(jié)果顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放。

　　“為留住人才，不得已將年終獎推遲到年后發(fā)”，貌似苦衷很多，但反過來說，如果企業(yè)真的尊重人才并重視人才，不至于留不住人才;而如果一個企業(yè)已經(jīng)到了指望“扣錢”來留人的程度，也實在是“很傻很天真”。

　　既然企業(yè)這么重視人才，后者為什么還是會跳槽呢?答案并不復(fù)雜，歸結(jié)于一點：人才并沒有真正從企業(yè)管理者那里獲得應(yīng)得的尊重。這種尊重絕不僅僅是精神層面的幾句“認可”和表揚，還要物化為各種權(quán)利的保障和各種工資福利。畢竟，人才也是人，不是不食人間煙火的神仙，也需要養(yǎng)家糊口和追求更高的生活質(zhì)量。而就算是企業(yè)天天唱著“重視人才經(jīng)”，倘若不能落實到“待遇”上，人才自然會心生跳槽之意。有的老板經(jīng)常會對員工說：我不會虧待你的。結(jié)果卻是畫餅充饑，到頭來讓員工失望而走?？v然推遲發(fā)放年終獎，恐怕也很難收到效果，大不了晚幾天跳槽罷了。

　　所以，員工跳槽離職雖然有各種各樣的原因，但是企業(yè)滿足不了人才所期望的基本待遇，想留住人是很難的，更談不上讓員工忠誠于企業(yè)了?，F(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)都在埋怨員工對企業(yè)沒有忠誠度，卻不去反省員工為什么對企業(yè)沒有忠誠度。不知自省倒也罷了，還屢屢拿員工應(yīng)得之權(quán)利來作“要挾”，動不動就要推遲發(fā)放年終獎——這樣的管理，這樣的心態(tài)，這樣被老板捏在手里想什么時候發(fā)就什么時候發(fā)的“獎金”，能留住人才真是邪門了。