1、較多機會10

　　2、較高薪水8

　　3、較佳地點6

　　4、福利較好6

　　5、挑戰(zhàn)性高9

　　6、較好的老板8

　　7、較高的職位7

　　8、較好的職銜4

　　接著，發(fā)揮創(chuàng)造力，擬出所有可能的選擇。在這個例子中，可能是一張相關(guān)行業(yè)所有候選資格的公司名單。依據(jù)重要性表中的項目，衡量每一家公司，看它們在這些方面的表現(xiàn)可得幾分(仍采用十等級制評分)。

　　重要性×可能性＝得分

　　然后，把兩種數(shù)字相乘。例如：“機會較多”在重要性中得到10分，而甲公司這方面的表現(xiàn)是7分，所以甲公司在“機會較多”項目的得分為10乘以7，等于70分。同樣的，“福利較好”的重要性是6分，若甲公司此部分得7分，則其在本項目得分為42分。

　　依樣畫葫蘆，算出各家公司的總分；得分愈高的，便是愈符合你理想的工作環(huán)境。由于做決定的八大重要目標，系根據(jù)你的一般希望而定，并非針對任何特定公司。因此當“準當選者”脫穎而出后，就得把焦點移到它身上，考慮是否存在其他令你打退堂鼓的因素。譬如這家公司的人事流動率很高，讓你不禁有些疑慮……把這些因素列入重要項目，對原來名列前茅的幾家公司，再進行一次評估。如果還是同一家公司獨占鰲頭，顯然其仍是利之大者；若有其他公司取而代之，重復“準當選者”的審查過程。