【泰州人才網(wǎng)】每年11月至來年3月的時間，都是個人重新思考選擇職業(yè)，企業(yè)進行換血的時間，獵頭的活動也在此期間變地頻繁。職業(yè)人與企業(yè)舍棄舊關(guān)系，建立新組合，其間必然有許多機遇，同樣有風險。在一年一度的年末跳槽高峰來臨之際，職業(yè)顧問善意提醒各位職業(yè)人士：謀而后動，當斷則斷。
   
    畢業(yè)于名學(xué)機電系的Tommy，和許多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，對工作有很多的期待和幻想，但是也有他的自己的計劃：第一步、用一年時間從事終端機電產(chǎn)品銷售工作，用這段時間學(xué)到的東西和工作經(jīng)驗，來充實以后的工作。第二步、進入國內(nèi)或者國際大型公司，繼續(xù)從事銷售工作或者營銷策劃，利用在大學(xué)期間和工作期間積累的經(jīng)驗，以及大學(xué)期間非常好的技術(shù)工作經(jīng)驗，順利從事將來的工作。第三步、在積累一定的原始資本和經(jīng)驗以后，個人創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)從事和汽車相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

    畢業(yè)前，Tommy就被一家國內(nèi)大型國有企業(yè)預(yù)定，當他帶著希望來到那里，卻發(fā)現(xiàn)這家公司不是專業(yè)的機電廠家，而是一家大集團的貿(mào)易公司。為了和以前的專業(yè)保持一致，Tommy來到了這個貿(mào)易公司下屬的分公司工作。

    一年過后，Tommy越來越覺得工作不讓他順心。首先，從事銷售，和Tommy以前學(xué)習(xí)的工程學(xué)科幾乎沒有什么關(guān)系；其次，以Tommy看來，現(xiàn)在公司的人際關(guān)系非常復(fù)雜，競爭極端不平等,這些都讓他感到極端的壓抑。Tommy曾經(jīng)計劃跳入其他生產(chǎn)公司，而經(jīng)過二次嘗試，發(fā)現(xiàn)并不容易實現(xiàn)。幾次挫折和郁悶后，如今的Tommy已經(jīng)開始反不如一年前那么自信且有明確方向，對職業(yè)路線也開始產(chǎn)生了點迷茫：自己究竟是適合干技術(shù)工作，還是繼續(xù)從事銷售工作？

    職業(yè)顧問的分析與規(guī)劃：

    Tommy的問題在于長線規(guī)劃和短線規(guī)劃之間的錯位與不融洽。

    通過一些心理測試，職業(yè)顧問可以判定Tommy對銷售工作和管理工作的適合度：Tommy有著感性較強的因素，憑借直覺來做決定的時候居多；與做決定時的沖動相比，Tommy執(zhí)行時卻比較重視計劃，有條理。根據(jù)這些Tommy的個性潛質(zhì)，他是比較適合做技術(shù)與管理類工作，自己創(chuàng)業(yè)未嘗不可。在遠期的創(chuàng)業(yè)目標上，他的潛能給了他支持。

    銷售類工作是創(chuàng)業(yè)積累中必須的環(huán)節(jié)，從銷售到管理，是不錯的發(fā)展模式。在Tommy原來的規(guī)劃中，他想到了從銷售開始。但在一年后，他覺得銷售跟所學(xué)東西關(guān)系不大而失去興趣。職業(yè)顧問認為，銷售對技術(shù)的要求的確不高，但Tommy的性格并不外向，并且在人際交往過程中有自我中心傾向，這些導(dǎo)致了他做銷售時候熱情不高。而根據(jù)Tommy這一年來的業(yè)績，卻處在部分中上游，這說明Tommy具有一定處理問題的能力。

    人的因素:Tommy現(xiàn)在的公司，不公平競爭現(xiàn)象嚴重，人際方面的問題已經(jīng)打壓了他繼續(xù)向上的發(fā)展空間。所以職業(yè)顧問建議他應(yīng)該離開這里。
   
    職業(yè)顧問建議Tommy選擇一家生產(chǎn)性企業(yè)，并不在乎是不是外資或是民營，只要管理合理，技術(shù)有潛力便可作為目標。以銷售或生產(chǎn)計劃和管理為主的職位，都是適合他的個性與職業(yè)目標的，都可以選擇。
   
    根據(jù)Tommy的其他特質(zhì)，職業(yè)顧問制定了一套職業(yè)發(fā)展計劃，以幫助Tommy在五年內(nèi)從較底層的職位進入企業(yè)中層，一個主管或是部門經(jīng)理。這樣的一個中期的計劃，比遠景計劃更加務(wù)實。

    一個月后，Tommy給職業(yè)顧問來了電話,他已在在一家中型的外企生產(chǎn)型企業(yè)的找到了他的發(fā)展起點，從電話的聲音中聽出他對未來的發(fā)展充滿了信心。

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