財(cái)散人聚
   有一種說法：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，讓老板知道如何與客戶和員工分享利潤(rùn)，分享財(cái)富。保利不到的人誰不懂得分享。許多老板轉(zhuǎn)不過彎，總覺得自己的企業(yè)只有3％的利潤(rùn)，他們?nèi)绾喂蚕砟?？但奇怪，在這個(gè)地方，這個(gè)世界是陌生的，不共享，只有3％的利潤(rùn)共享，它有可能獲得30％的利潤(rùn)。
事業(yè)的原因
   良禽擇木而棲。即使企業(yè)規(guī)模很小，只有四，五，七，八槍。但是，如果企業(yè)老總的職業(yè)生涯從它的心臟，那么它也將被別人的認(rèn)可和加入。職業(yè)的魅力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益和個(gè)人連成一個(gè)整體的力量，因?yàn)槿诵枰母杏X，他做的事情是有價(jià)值的，是值得驕傲的，這是人之常情。
性格魅力
   一個(gè)非常有吸引力的人，往往一呼百應(yīng)，我們就愿意跟著他，老板必須有這個(gè)人物的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵是要保持工作人員的心，積極溝通，包含語言和非語言的溝通是最重要的。
通信是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通整個(gè)職業(yè)生涯的過程中，，通信一直存在在人們的生活的每一個(gè)角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一途徑，可以說，人生的第一次哭了是溝通的一種形式，而且不斷有由于通信。研究表明，在覺醒狀態(tài)下，有70％的時(shí)間在各種各樣的溝通，溝通的重要性是顯而易見的。類型的通信單向的溝通和雙向溝通，積極溝通有三個(gè)指標(biāo)：準(zhǔn)確性，及時(shí)性和效率。產(chǎn)品績(jī)效管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重點(diǎn)探討一些在工作場(chǎng)所的溝通，指導(dǎo)和實(shí)際應(yīng)用中的關(guān)鍵技能。
成長(zhǎng)空間
   公司需要員工第一天的新兵告訴他什么樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词蛊胀▎T工，他希望能成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)，如有的員工感到在這里，他將有一個(gè)光明的職業(yè)前景和發(fā)展空間。
要想留住人才，當(dāng)然，并不是靠高工資！馬**的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，因此，為了留住人才的激勵(lì)機(jī)制和有效的溝通，通過各種方式。物質(zhì)激勵(lì) - 高薪聘請(qǐng)，只是一種更高層次的需求，如尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要，特別重要的是要留住人才。
口碑的作用
   企業(yè)聲譽(yù)的作用，企業(yè)應(yīng)該善待每個(gè)人離開公司的員工，因?yàn)榭诒怯稍絹碓蕉嗟娜穗x開公司形式。所以，你要善帶即將離任的工作人員，盡量別讓人通過官司離開公司，就算企業(yè)贏了企業(yè)得到了什么？給了一個(gè)律師，錢省的企業(yè)在員工，是一種向即將離任的工作人員，該公司也將在行業(yè)中有良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)，自然有更多的人愿意為你投票，根據(jù)命令愿意成為老板的商業(yè)伙伴。

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