人才競爭
隨著國外公司在中國市場面臨的壓力增大，部分外企發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)的日益成功使得他們越來越難以吸引中國管理人員。
以往，外企或跨國企業(yè)通常都會從總部所在國招聘華裔擔(dān)任中國市場的管理職位。但現(xiàn)在，很多公司都選擇招聘本土人才，這些人不僅會說中文，而且了解中國的文化和市場。與此同時(shí)，中國公司的繁榮也加劇了人才競爭，迫使外企改變招聘戰(zhàn)略，并更加努力地滿足人才對薪水的要求。
“過去，有很多人才從一家跨國公司跳槽到另外一家跨國公司。而現(xiàn)在，很多高管開始從跨國公司跳槽到本土公司。”美國高端獵頭公司羅盛點(diǎn)擊瀏覽" target="_blank">咨詢(Russell Reynolds Associates)大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原說。
根據(jù)安永會計(jì)師事務(wù)所的數(shù)據(jù)，今年第一季度，中國首次公開招股(IPO)數(shù)量居全球第一位，總量達(dá)到110起，占全球交易量的38%，募集資金的占比更是達(dá)到52%。
去年有多家中國大型企業(yè)IPO，包括中國農(nóng)業(yè)銀行、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和友邦保險(xiǎn)。隨著人人公司和鳳凰新媒體的上市，這一趨勢今年還將持續(xù)。
程原表示，隨著中國企業(yè)走向全球，他們對于具有國際經(jīng)驗(yàn)的管理人員的需求也越來越大，使得跨國公司的員工成為了主要目標(biāo)。
獵頭公司MRI China Group最近對中國大陸的2200名員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，有64%的人在過去18個(gè)月中至少獲得了其他公司發(fā)出的一份挖角要約。
美國電纜制造商Belden CEO約翰·斯特羅普(John Stroup)表示，他的公司最近招聘和挽留中國員工的難度越來越大。他說，中國管理人員“開始意識到，跨國公司并非他們的唯一選擇。”
要與本土企業(yè)競爭，斯特羅普還必須要為管理人員支付更高的薪水。“人們收到同行大幅提薪的挖角要約并不稀奇。”他說。
應(yīng)對策略
Belden在中國擁有1900名員工，其中有80名中高層管理人員。為了保持穩(wěn)定的高質(zhì)量后備管理人員，Belden改變了招聘戰(zhàn)略：去年首次開始聘用入門級員工，并希望將他們培養(yǎng)成管理者。
該公司與大約30所中國高校建立了合作，通過這一渠道獲得了大約1000名后備人才，這些人都是通過一系列筆試和面試篩選出來的，以便確保其具備必要的語言、技術(shù)和其他能力。去年6月，Belden從這些候選人中招聘了10名員工。
信息服務(wù)公司威科集團(tuán)(Wolters Kluwer)表示，在過去5年間，該公司在中國的員工總數(shù)已經(jīng)翻番至200人。這家總部位于荷蘭的企業(yè)還為中國增加了一些頂級區(qū)域主管。然而，該公司中國區(qū)CEO常莎莎(Shasha Chang，音譯)說：“的確有一些員工離開威科，跳槽到規(guī)模更大的中國企業(yè)。”
為了增強(qiáng)自身對中國管理人才的吸引力，該公司去年啟動了一個(gè)輪換項(xiàng)目，允許中國員工前往威科45個(gè)全球市場中一個(gè)市場工作兩周到一個(gè)月的時(shí)間。常莎莎表示，這有助于吸引那些希望獲得跨國經(jīng)驗(yàn)的中國員工。
威科集團(tuán)發(fā)言人稱，該公司還將管理人才項(xiàng)目的預(yù)算上調(diào)了50%，但拒絕透露具體數(shù)字。
普華永道會計(jì)師事務(wù)所在中國大陸擁有超過1萬名員工，去年6月還招聘了1000人，他們從事的工作包括稅務(wù)、審計(jì)和咨詢。普華永道全球董事長戴瑞禮(Dennis M. Nally)表示，中國是該公司增速最快的市場之一。但“隨著國有企業(yè)開始加大國際市場的競爭力，他們將對中國人才構(gòu)成更強(qiáng)的吸引力。”
戴瑞禮表示，普華永道不僅會從中國本土招聘人才，也會招聘一些在美國、英國和其他國家的華裔到中國工作。過去兩年間，被長期分配到中國的員工增長了10%。
博士倫CEO布蘭特·桑德斯(Brent Saunders)表示，隨著進(jìn)入中國市場的競爭者數(shù)量增加，員工薪酬也被推高。作為回應(yīng)，博士倫將中國業(yè)務(wù)的薪酬周期從一年一次縮短到一個(gè)季度一次，與其他國家的做法相同。
桑德斯表示，四五年前，博士倫只需要與其他跨國企業(yè)爭奪人才；而現(xiàn)在，來自國有企業(yè)和本土民營企業(yè)的競爭也在加強(qiáng)。(鼎宏)
