心怡：最近，一個相識多年、性情相投的好朋友邀請我加盟她自己的公司。朋友的公司雖然不大，但現(xiàn)在卻非常需要人手。剛聽到這個消息時，我著實興奮了一陣。那時，因為和主管在工作方法上存在一些矛盾，我正在為自己尋找“下家”，準備跳槽。

　　我原本已經(jīng)決定答應(yīng)好友的邀請了，但上個月的一次中學同學聚會卻讓我猶豫起來。那天，一位老同學當席講起了自己的遭遇。他到一家ＩＴ公司做市場，恰好他的一個“發(fā)小兒”也在這家公司。兩人原本相安無事，可時間久了，矛盾就出現(xiàn)了。那個“發(fā)小兒”開始擔心我的同學的到來會搶了他的風頭。漸漸地，兩人沒吵沒鬧，關(guān)系卻日益疏遠起來。我的同學是個性情中人，仗義、重朋友，于是，他選擇用辭職的方式解決問題。

　　最后，老同學語重心長地說了一句：“還是距離產(chǎn)生美啊！要不然連朋友都沒的做！”我心里犯起了嘀咕：“我還要不要跳槽到好朋友的公司？”

　　HR觀點 學著將感情暫放一邊

　　王春偉：好朋友不是不能合作，但在做決定前，你要明晰朋友對你的期望值、你們雙方的責任和分工等。同時，你還要反過來看自己是否具備朋友所期望的能力。有句俗話說得好，丑話說在前。你還要明確地告訴朋友，如果出現(xiàn)問題，我們的解決方法是什么。好的工作伙伴可以成為好的朋友，但好的朋友很難成為好的工作伙伴。

　　朋友的一句“過來幫幫我”會讓職場人忽略掉一個問題，你能幫助朋友的企業(yè)得到發(fā)展，但朋友的企業(yè)能否推動你的職業(yè)發(fā)展？朋友開口，許多人抹不開面子，但最后卻發(fā)現(xiàn)朋友提供的平臺并不適合自己發(fā)展。半年前，我和女兒一起看了電影《哈利·波特３》，里面的一句臺詞讓我記憶猶新：“選擇重要過能力。”在大家能力相當?shù)那闆r下，一個平臺選擇不當，就會造成三四年時間的浪費。尤其對應(yīng)屆畢業(yè)生和缺乏方向感的人而言，好的、規(guī)范的企業(yè)更利于其發(fā)展。

　　段冬：跳槽到好朋友的公司不是一個好的選擇。你有沒有想過，你和朋友在性格方面是否具有互補性。我記得ＤＥＬＬ公司的ＣＥＯ說過，他和公司總裁在工作上非常默契，而默契的原因就是他們具有互補的性格。兩個都很強勢的人是不能合作的，因為他們都要占據(jù)主導地位。我建議心怡在做決定前問問自己：“我了解并且喜歡朋友的個性嗎？我們以前共過事嗎？我們的合作默契嗎？”回憶時，要多想什么地方可能會出現(xiàn)危機。

　　很多外企不贊成夫妻雙方在一起工作，因為當你和家人一起工作時，會摻雜太多感情因素，你會不自覺地用你對親朋好友的了解來推斷事情的結(jié)果。真正能推動管理的是相關(guān)的規(guī)則和流程。面對朋友的邀請，很多人把感情因素放在首位。但隨著公司的發(fā)展，總要到要樹立職業(yè)化規(guī)則的時候。但每每此時，兩個朋友都會在信任層面出現(xiàn)問題，甚至產(chǎn)生矛盾。