由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)尤其是中、小民營企業(yè)紛紛對應(yīng)屆畢業(yè)生說“不”，但與此同時(shí)，也有一些知名的大企業(yè)對應(yīng)屆生敞開了大門，并準(zhǔn)備于11月底前往全國各地舉行校園招聘會，他們對應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值有著自己的看法。 

　　信泰聯(lián)光學(xué)有限公司：看中畢業(yè)生的“鲇魚效應(yīng)” 

　　作為一家1991年就落戶東莞、投資主體多元化的中外合資企業(yè)，信泰聯(lián)光學(xué)有限公司已經(jīng)成長為東莞長安鎮(zhèn)當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的企業(yè)。而幾乎每個周末，信泰聯(lián)的身影都出現(xiàn)在廣州火車東站、東莞騰龍人才招聘廣場或深圳人才大市場等珠三角主要的招聘會上。 

　　該公司人事部主任陳軍告訴記者，隨著信泰聯(lián)逐漸實(shí)現(xiàn)由OEM（代工）到向ODM（研發(fā)）的轉(zhuǎn)型，對高素質(zhì)人才的需求量也不斷上升。因此，信泰聯(lián)自1995年開始就在全國各地著名高校招收應(yīng)屆畢業(yè)生。 

　　據(jù)介紹，每年進(jìn)入11月份后，信泰聯(lián)就開始四處“撒網(wǎng)”，前往浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)等內(nèi)地重點(diǎn)高校進(jìn)行校園招聘，每年都要吸收數(shù)百名電子、光學(xué)、企業(yè)管理和國際貿(mào)易專業(yè)的大學(xué)生。據(jù)悉自去年至今，該公司已經(jīng)網(wǎng)羅了230多名來自重點(diǎn)高校的2003屆大學(xué)畢業(yè)生。 

　　據(jù)稱，為了把那些“目光緊盯著大城市”的優(yōu)秀畢業(yè)生吸引到東莞這座“世界制造業(yè)基地”來，信泰聯(lián)提供的薪酬待遇“在整個珠三角制造業(yè)企業(yè)中絕對是非常有競爭力的”。陳軍表示，信泰聯(lián)主要是看重應(yīng)屆畢業(yè)生的創(chuàng)新精神和可塑性，并希望通過他們給企業(yè)帶來的“鲇魚效應(yīng)”，增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的競爭意識、危機(jī)意識，促使企業(yè)的競爭力不斷提升。 

　　美的集團(tuán)股份有限公司：應(yīng)屆生更快融入企業(yè)文化 

　　“作為美的的一個業(yè)務(wù)部門，我們?nèi)ツ暾衅噶?20多名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生?！睆V東美的集團(tuán)股份有限公司商用空調(diào)事業(yè)部管理部部長蔡紹學(xué)說。據(jù)他介紹，連續(xù)多年來，一進(jìn)入11月份，“美的”人力資源部門就組團(tuán)奔赴哈爾濱、西安、武漢、南京和成都等近10個內(nèi)地城市，進(jìn)駐大學(xué)校園招聘大學(xué)畢業(yè)生。 

　　蔡紹學(xué)認(rèn)為，通過社會招聘途徑引進(jìn)的人才在整體素質(zhì)上參差不齊，難以融入企業(yè)文化，而“就像一張等待涂抹色彩的白紙”的應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性更強(qiáng)。因此，美的更傾向于選擇有潛質(zhì)、綜合素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生。 

　　據(jù)介紹，通過美的人力資源部門“進(jìn)行層層篩選、過濾”，并經(jīng)過為期3~6個月的崗前系統(tǒng)培訓(xùn)后，大學(xué)生通常很快就能完成“從學(xué)生到專業(yè)技術(shù)、管理人員”的轉(zhuǎn)變，并成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。 

　　蔡紹學(xué)表示，企業(yè)就像人體，需要通常不斷注入“新鮮血液”來完成“新陳代謝”的過程。如果企業(yè)出于急功近利而忽視培養(yǎng)人才，將不可避免地出現(xiàn)“人才斷層”。他說：“美的有一年招聘新人的數(shù)量特別少，到現(xiàn)在已經(jīng)明顯地感受到了人才斷層所帶來的不利影響?！保?nbsp;

　　奧克斯集團(tuán)有限公司：新人有助形成合理的人才梯度 

　　“自去年11月以來，奧克斯已在全國各地招聘了300多名大學(xué)生。今年，我們將加大力度，計(jì)劃至少引進(jìn)1200名大學(xué)生?！睂⒂?1日到廣州招聘的奧克斯人力資源部總監(jiān)羅建勇說。 

　　據(jù)介紹，多年來靠引進(jìn)“空降兵”來推動企業(yè)發(fā)展的奧克斯，已確定今后85％以上的人才都將由自己培養(yǎng)。 

　　羅建勇認(rèn)為，目前對應(yīng)屆畢業(yè)生說“不”的，主要都是中、小民營企業(yè)。這些企業(yè)并非不想引進(jìn)大學(xué)生、自行培養(yǎng)大學(xué)生，而是無力去承擔(dān)這種社會責(zé)任。但等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、日益成熟后，民營企業(yè)必然會改變急功近利的做法，通過培養(yǎng)新人以形成合理的人才結(jié)構(gòu)、人才梯度。 

　　特別視點(diǎn) 

　　畢業(yè)生就業(yè)難 

　　高校難辭其咎 

　　目前大學(xué)生群體存在著“兩極分化”的現(xiàn)象：一方面，確實(shí)有不少大學(xué)生的素質(zhì)非常不錯；另一方面，大部分畢業(yè)生雖然學(xué)習(xí)成績不錯，但在綜合素質(zhì)上存在著嚴(yán)重不足，無法達(dá)到企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。 

　　蔡紹學(xué)認(rèn)為，學(xué)生讀死書、綜合素質(zhì)不高，而作為培養(yǎng)大學(xué)生的高校，卻也沒有清醒地意識到這些問題。他認(rèn)為，目前不少企業(yè)都感覺高校正在閉門造車，無論是在 

　　人才培養(yǎng)模式還是專業(yè)設(shè)置上，都與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)。即使那些真正被企業(yè)所認(rèn)可、達(dá)到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生，也主要依靠“自我修煉”，并非傳統(tǒng)高等教育模式培養(yǎng)的結(jié)果。因此，如果高校不主動根據(jù)市場需求加強(qiáng)素質(zhì)教育，那么大學(xué)生的就業(yè)難問題勢必加劇。
(笨鳥網(wǎng))