美國企管顧問史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問經(jīng)驗，員工辭職的十大原因為：

    1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。

    2、公司不愿意在辦公室雜務上，另外再花費雇用專人負責，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。

    3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。

    4、公司不附予員工做決定的權力。

    5、公司不斷重整部門、轉調(diào)員工職務，以及改變公司走向。

    6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。

    7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。

    8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。

    9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。

    10、公司雖然強調(diào)團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。