公司里面有時會遇到這樣的老員工：他崗位工作不忙，常能喝茶看報；利用認識醫(yī)院醫(yī)生的便利，常開病假條，進行長期休息；病假到期后會重新再開一張，再歇病假。　　針對此類老員工的上述情況，我們認為HR經(jīng)理可以從以下幾個方面來加強工作管理與勞動紀律管理?！　∫?、加強醫(yī)療期管理。1、原國家勞動部頒布的《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期…

　　1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比效粗心（如果是現(xiàn)場填寫的簡歷）?！　?、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可參考所在地工資狀況。非在合理范圍內(nèi)的，需仔細確認或在條件允許下做背景調(diào)查?！　?、填寫是否完整：對未…

柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師申老師　　新的一年又開始了。王總，L公司的總經(jīng)理，輕輕地合上了文件夾，陷入了沉思。這份由市場調(diào)查公司提供的行業(yè)調(diào)查報告顯示，今年行業(yè)的競爭有進一步激化的趨勢，利潤空間會明顯降低；技術進一步同質(zhì)化，客戶關系與服務質(zhì)量將會成為明年行業(yè)競爭的主旋律。 “看來又是一場惡戰(zhàn)啊！” 王總暗嘆了一口氣，…

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整也會越來越快。計劃永遠跟不上市場的變化，公司可能去年在A城設分公司，今年卻要對其進行解散，再到B城設分公司。這樣一散一設的，伴隨的則是人員的裁減與異地新增。無論是新增還是裁員，對于HR工作者來說，都是份內(nèi)之事。 如何使企業(yè)在裁職員過程中將風險與成本降到最低，是每一位HR工作者都應認真思…

招聘工作是人力資源工作里比較簡單而又復雜的工作，簡單在所有人都會招人，復雜在招人的成功率很低，所以請各位做的比較好的朋友一起來談一下作好招聘工作哪些是比較棘手的問題需要處理好的？ 我認為有這些問題： 1、花錢等了廣告，卻沒有幾個人打電話。 2、答應來面試卻沒有來，導致招聘失敗。 3、來了好多人，卻不清楚到底哪個最合適，只…

　1.人力資源管理必須關注三個標準　　三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。　　2.任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行　　人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為…

　圓滿解決“員工自主延長工時要不要給加班費”案例　　案由:某酒家有個員工，平時工作非常努力，經(jīng)常提前到班，到鐘下班了，別人都已回家，他總是留下來工作個把小時，當然是酒家的工作而不是私活。他在這里工作三年了，年年被大家評為優(yōu)秀，我對他相當滿意?！　∩蟼€月，這個員工合同期滿，主動提出不再續(xù)約。我用足工夫留他，他都謝絕了。問他…

　　子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉？人焉廋哉？”廋同搜，是隱藏的意思。這段文字的大意是，孔子說：“看他言行的動機，觀察他走過的道路，了解他內(nèi)心安于什么，不安于什么，那么，一個人怎么能隱藏得了呢，一個人怎么能隱藏得了呢？” 　　對招聘來說，面試過程中要要必須了解三個方面的問題： 　　一、視其所以，了解應聘者…

小美是一家制造業(yè)主管人事，這兩天，他的公司經(jīng)歷了一場大考驗，起源其實是一件普通得不能再普通的離職事件，可是就是這樣一件簡單的事件卻翻出了企業(yè)不少違反勞動合同法的地方，而把所有的問題點歸結起來，足以讓這家企業(yè)關門！事情起源如下： 本月18日小美的公司開始恢復年后生產(chǎn)，很多員工都介紹親朋好友做公司的新員工，員工小互就是這一部…

　很多大學畢業(yè)生找不到工作，覺得社會騙了他，書本騙了他，每天怨天怨地的。但在我看來，這樣的大學生被社會拋棄是有原因的，而且我的公司堅決不用應屆畢業(yè)生的，為什么呢?因為我怕了?！　〈笫伦霾粊?，小事辦不好。　　我公司招聘過許多大學生，這其中的經(jīng)歷和公司所受的苦只有自己才知道。實話實說，你這幫才畢業(yè)的小孩懂什么?一踏進社會開價…