為抵抗強(qiáng)秦的大舉進(jìn)攻，同時(shí)也為報(bào)“見陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反諸侯之地”；或者刺殺秦王贏政，使秦“內(nèi)有大亂”，“君臣相疑”，然后聯(lián)合諸侯共同破秦。著名歷史小說作家高陽(yáng)在《荊軻》一書中不僅生動(dòng)而細(xì)膩地展現(xiàn)了“荊軻刺秦王”這一歷史事件的整個(gè)過程，而且刻畫了這個(gè)歷史項(xiàng)目中幾個(gè)優(yōu)秀的HR———　田光——慧眼識(shí)…

　　團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切　　團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對(duì)于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，銷售負(fù)責(zé)人對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該注意最基本的兩個(gè)方面：　　1. 選擇復(fù)合型人才　　一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員一定是個(gè)“雜家”：不管對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)還是宗教、釣魚或者足球都應(yīng)有所…

　　“有效時(shí)間管理準(zhǔn)則”，至于它們的反面答復(fù)則表示時(shí)間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個(gè)月即根據(jù)這份測(cè)驗(yàn)表進(jìn)行一次自我檢討與自我改進(jìn)?！　?．我是否用書面訂下一套明確的遠(yuǎn)期、中期與進(jìn)期目標(biāo)？　　2．對(duì)于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念？　　3．在一個(gè)工作日開始之前，我是否已編妥該工作日之工作次序？　　…

人力資源中最重要資源就是企業(yè)內(nèi)外的“人”，而在這眾多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起著極其重要的作用，可視為你在人力資源工作中的“第一資源”。那么，如何贏得你的上司？將成為工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。性格決定風(fēng)格！“志同道合”合作起來則順風(fēng)順?biāo)?，否則就難免會(huì)困難叢叢。就風(fēng)格而論，大體可人分為以下四種風(fēng)格。 職場(chǎng)中我們擁…

試用期三個(gè)月到了，你興高采烈地去人事部詢問有關(guān)自己轉(zhuǎn)正的事情，得到的卻是被炒了魷魚的晴天霹靂。你很傷心，交接的時(shí)候一邊哭一邊跟我訴苦，你不明白為什么自己會(huì)被炒了魷魚。 其實(shí)人事部那張?jiān)囉闷趯徍藛紊喜块T經(jīng)理意見欄里大大的“不合格”三個(gè)字是我寫的，當(dāng)然，總經(jīng)理意見里也是大大的三個(gè)“不合格”。 你當(dāng)然不明白自己為什么被炒了魷魚…

在多年來的人力資源項(xiàng)目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對(duì)于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程，招聘在其中應(yīng)該占據(jù)首要的位置，但是，在做項(xiàng)目時(shí)，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)于咨詢項(xiàng)目組提出的諸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企業(yè)高層的關(guān)注。畢竟，錢才是最有效的工具。 在做客戶回訪…

都說應(yīng)屆大學(xué)生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其實(shí)這種人哪都有。而且也許現(xiàn)在公司里就有。只不過人經(jīng)歷過一些磨練，懂得了隱藏自己的真實(shí)想法，或者改變了一些表達(dá)方式。我做HR時(shí)間不長(zhǎng)，絕對(duì)不是和各位前輩一個(gè)水平。但是我在招聘的時(shí)候的確遇到了一些好大學(xué)生。這些人我能看到所謂80后的希望，也能看到大學(xué)生們真正的水平。先說小Z。她…

面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？一聊、二講、三問、四答。 一、 聊 面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。 為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓…

侃談?wù)衅傅摹按蟆迸c“小” 老板的迷惑 人才是從哪里來的呢？就大多數(shù)企業(yè)而言，主要依靠外部招聘。而且，一個(gè)企業(yè)在剛剛起步時(shí)，都是創(chuàng)始人（老板）親自出馬，到處游說，精挑細(xì)選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進(jìn)行鼓動(dòng)，描繪出美好的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，來吸引他加入自己的企業(yè)。那時(shí)侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業(yè)的，所以，創(chuàng)業(yè)…