招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會(huì)經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）：1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來(lái)下結(jié)論是否錄用。第一印可能為主考官帶來(lái)好感，也可能帶來(lái)成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應(yīng)：主考官以求職者某一缺陷錯(cuò)誤或…

彼得原理 消息：美國(guó)學(xué)者勞倫斯。彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)…

開口言錢者不要 報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人…

摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理董琦談面試 摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個(gè)老資格的面試考官，她對(duì)面試的見解，對(duì)廣大擇業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過(guò)于緊張，”她的開場(chǎng)白可謂開門見山?！叭绻憬拥搅嗣嬖囃ㄖ?，說(shuō)明你已成功了一半，因?yàn)檎衅刚咴诔啥训膽?yīng)聘簡(jiǎn)歷中選中…

機(jī)會(huì)面前人人平等，可是每個(gè)人把握機(jī)會(huì)的能力并不“同等”。在應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)，有的求職者由于對(duì)招聘廣告或者面試官的語(yǔ)言產(chǎn)生了“誤解”或“想當(dāng)然”，以至于對(duì)面前的機(jī)會(huì)視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經(jīng)驗(yàn)＝應(yīng)屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會(huì)，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語(yǔ)。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，我們沒有經(jīng)…

「照妖鏡」是中國(guó)神話中用來(lái)分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無(wú)所遁形。個(gè)別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來(lái)檢討自己的管理能力呢?想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進(jìn)自己的管理能力?！　∮行Ч芾砟芰Φ钠叽髼l件　　以照妖鏡…

莎拉·布雷治醫(yī)生是從事組織績(jī)效方面工作的著名管理培訓(xùn)師和心理醫(yī)生?！罢衅高^(guò)程中很重要的一點(diǎn)就是要區(qū)分哪些方面是可以培養(yǎng)的，哪些方面是很難改變的，”她解釋說(shuō)，“到我們25歲時(shí)，我們的個(gè)性在很大程度上已經(jīng)確定了。改變一個(gè)人的態(tài)度與人際關(guān)系技巧要比改變其技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備難得多。” 　　1個(gè)世紀(jì)以來(lái)，心理學(xué)家們一直在研究人的個(gè)性…

Louis Vuitton(路易·威登)，愛它的人叫它LV.作為世界上最知名的奢侈品品牌之一，LV的觸角已經(jīng)從最初的皮包伸向了時(shí)裝、皮鞋和首飾等，150年的奢華歷史，也造就了它自己的用人理念?！　∩莩奁废M(fèi)——市場(chǎng)大了，機(jī)會(huì)來(lái)了　　你知道LV，但也許并不知道LVMH；你聽過(guò)Loewe、Fendi、Celine，但可能不知道他們和LV都同出一門——L…

　世界上所有的企業(yè)，不分國(guó)內(nèi)、國(guó)外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，考察溝通能力、實(shí)干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風(fēng)格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根，不同企業(yè)文化對(duì)于招聘者地要求也各有差異，企業(yè)文化的差異也導(dǎo)致了外企行情冷熱不均?！?/div>